Wie wir Das wilde Dutzend wurden, dazu wird es hier und auf dem neuen Blog noch ein paar Blogposts geben … Diese Stapel sindjedenfalls nicht die neue Mini-Skyline von Berlin, sie sind das Ergebnis von zwei Jahren Arbeit: 400 Exemplare des ersten Buchs, das unserVerlag für Rätselhaftes und Verborgenes herausbringt. Und aus diesem Grund wird es Zeit, hier ganz offiziell auf das neue Wir hinzuweisen, selbst wenn die Seite noch poliert wird und das Buch erst in circa zwei Wochen im Buchhandel bzw. online zu haben sein wird.

Die Private Plates (vom Prenzlauer Berg) werden von Katrin und Barbara, den beiden Beuteltieren von Marsupialia geschmissen. In ihrem exklusiven Taschenladen in der Raumerstraße am Prenzlauer Berg wartet eine reich gedeckte Tafel, der Wein vom anwesenden Hans Enz (Weinwinkel in der Dunckerstraße 2a) und der Spezial Cuvée aus heimatlichen Gefilden, lockern die Zungen und schon vor dem ersten Gang findet ein reger Austausch statt. Michael Bartos, ein Programmierer und Online Marketing Stratege, berichtet vom Exil in Augsburg, der Schuhdesigner Alexander Bothe von leeren Kühlschränken an New Yorker Wochenenden. Dazwischen werden Kichererbsensalat, Ratatouille und Himbeer Trifle -fantastisch, alles-  aufgefahren, und Melanie Rosenthal berichtet von Lux Anforderungen der DIN. Sie ist Lichtarchitektin und weiß genau, was wie wirkt, strahlt und leuchtet. Um diese Wirkung weiß auch Jenny Brosinski Zeichnerin, Malerin und Kinderbuchillustratorin, die die Tafel komplettiert und Ausgehtipps für Bologna auf Lager hat ( La Mela und Neon – irgendjemandem ein Begriff?). Und natürlich noch vieles mehr, wie alle anderen auch.

Der Abend findet übrigens alle zwei Monate statt, einfach im Laden vorbeigucken oder auf der Webseite und rausfinden, wann es wieder so weit ist.

Rebecca, who is organizing this event, designs with her colleague in London the most adorable tapestry you can imagine. Diwa, who helped her with the evening distributes beautiful Malaysian bags and leather accessoires. Together they sold their stuff at Sukasuka Spiel, temporary taschen store during June. Now you can buy the special bags at Beuteltiere (more of Beuteltiere later on). At our evening which took place at … they had invited a bunch of very interesting people starting  with Anna Härlin, who designs bags,  illustrates and writes for Cut (recommanded!). I like her aennchen stuff very much. Other invited guests were  Susanne, a very interesting light and more designer from Berlin. Further on there were an outfitter which showed us some incredible objects and bunny masks (creepy!),  a wonderful artist who had developed her own method of working with paper and color – very expressive portraits, great pieces, as soon as I find her card, I’ll post the link.

But it all started with supper. That was art as well because we had Yukari and her companion who made a fantastic cheesecake. With tofu. Yes, and I’m not the world’s biggest tofu fan, not at all to be precise but I loved this cake:

So, if you ever need a catering service – I don’t have their myspace account name but I have their email. The food is delicious, light and based on traditional Japanese cooking, so it’s very healthy.

Die Erfolgsfaktoren:

“I also identified the three key elements that go into a successful business plan: a logical statement of a problem and its solution; a battery of cold, hard evidence; and candor about the risks, gaps and other assumptions that might be proved wrong.”

Die Hauptprobleme:

• Egozentrismus: statt aus Kundensicht und Kundennutzen handelt der Businessplan nur vom ach so tollen Produkt, der tollen Dienstleistung usw.
• WischiWaschi Schreibtischtäter Marktanalyse: allgemeine Daten werden zur Marktanalyse herangezogen statt die Zielgruppe wirklich einzugrenzen und auch zu befragen (Die zehn Todsünden der Zielgruppenanalyse)
• Passt das Team zum Produkt: das lässt sich nicht nur über Zeugnisse beweisen…
• Schöne neue Welt: Businesspläne, in denen alles nur gut und rosarot ist

Die allgemeine Stimmung:

Deutschland ist noch nicht wirklich in Gründerstimmung – im internationalen Vergleich sind die Leute hier zu risikoscheu:

“Nur 1,4 Prozent der 18- bis 64-Jährigen sind gerade dabei, ein Unternehmen zu gründen und nur 2,4 Prozent haben sich während der vergangenen dreieinhalb Jahre selbstständig gemacht. Damit belegt Deutschland innerhalb von 18 vergleichbar hochentwickelten Ländern den vorletzten Platz.” (Förderland beruht auf IAB Studie)”

Das ist extrem schade, denn so, wie Werbung momentan sehr gut funktioniert, so ist es angeblich gerade auch mit dem Gründen sehr günstig – obwohl die Banken eher kreditscheu sind:

“An economic downturn is a great time to start a business.

It sounds paradoxical, but think about it. Costs are lower, and more talent is available, thanks to layoffs.” (WSJ)

So, ich tüftel jetzt mal weiter …

Bei den Beuteltieren

Gleich um die Ecke hat im April ein schicker kleiner Laden aufgemacht, den Barbara und Katrin zusammen führen. Sie nennen sich Beuteltiere und vertreiben (und designen) tolle Taschen. Kennengelernt haben wir uns über den Businessplanwettbewerb bzw. übers Bloggen. Zur Geschäftseröffnung und immer mal wieder haben wir bei ihnen vorbeigeguckt (das hat nichts mit ihrem Sektvorrat zu tun…) und ihnen ein paar Fragen gestellt, wie sie das denn so gemacht haben und was vielleicht vor einer Gründung gut zu wissen ist.

· Warum ein Shop in Berlin, was war die Idee/Motivation? Und wie lange plant ihr das Geschäft schon?

Wir lernten uns während unseres Designstudiums an der Hochschule Darmstadt kennen. Mittlerweile ist das schon 9 Jahre her. Die intensive, gemeinsame Projektarbeit in dieser Zeit ließ aus zwei Studienkolleginnen Freundinnen werden. Der ähnliche Gestaltungssinn und gleiche Wertvorstellungen haben zwei – nach außen eher unterschiedlich wirkende – Menschen zusammengebracht. Die gemeinsame Vision, unseren Ideen Raum – ja ein Zuhause – zu geben, eint uns. Direkt nach unserem Studium haben wir bereits gemeinsam an einem Taschenprojekt gearbeitet, das es jedoch nie in die Realisierung geschafft hat. Aus dieser immer noch schwelenden Begeisterung für unsere damalige Arbeit, entwickelte sich dann die Idee erst einen Taschen- und Accessoire-Laden zu eröffnen, bevor wir später dann auch eigene Produkte gestalten werden. An der Umsetzung dieses Traums haben wir gedanklich über ein Jahr gearbeitet. Mit der tatsächlichen Realisierung haben wir uns ein knappes halbes Jahr intensiv beschäftigt.

Berlin bietet als weltweit bekannte Kunst-, Kultur- und Design-Hauptstadt eine ideale Plattform für ein Einzelhandelsgeschäft wie „Beuteltiere“. Sowohl die Berliner als auch Besucher aus dem Ausland schätzen die Individualität der einzelnen Stadtteile und deren Einkaufsangebote.

· Standort Prenzlauer Berg?

Hier leben überdurchschnittlich viele Akademiker und junge Familien mit Kindern. Genau unsere Zielgruppe. Bei Touristen ist der Stadtteil als Szeneviertel bekannt, dass außergewöhnliche, spannende und eher kleine, individuelle Geschäfte und Ausgehmöglichkeiten bietet. Hier fühlen sich die Beuteltiere wohl und werden gebraucht.

· Wie sieht ein durchschnittlicher Arbeitstag inzwischen aus, gibt es schon eine Art von Routine?

Nach einem Monat kann man noch nicht wirklich von Routine sprechen, dennoch hat sich die Aufgabenteilung zwischen uns bewährt, um den Service im Laden und alle anderen anfallenden Sachen gut zu bewältigen.

· Rechtsform GbR: was war der ausschlaggebende Grund für die GbR?

Ein riesiger Vorteil einer GbR ist die einfache Gründung sowie die erleichterte Buchführung. Bei einer GmbH müssten wir bilanzieren. Die Vorteile einer GmBH bei der Haftung sind im Augenblick (bei unseren finanziellen Verantwortungen) noch nicht mit diesem Aufwand aufzuwiegen.

Die Beuteltiere

· Arbeitet ihr nebenberuflich noch als Designerinnen oder fließt gerade alles in den Shop?

Wir haben nebenberuflich gelegentlich zu tun. Jedoch sind diese Arbeiten überschaubar und das ist auch gut so. Alles ist noch so neu und dauert in der Abwicklung daher auch oft länger als zunächst vermutet. Da würden größere Projekte sich eher kontraproduktiv auswirken.

· Welche systematischen Schritte habt ihr vor der Gründung unternommen?

Am Anfang stand schlicht die Idee, etwas Eigenes auf die Beine zu stellen. Nachdem wir wussten, wohin die Reise geht, haben wir uns als erstes einen Steuerberater gesucht, mit dem BPW begonnen und uns von einem Rechtsanwalt bezüglich unserer Rechtsform beraten lassen.

· Welche Anlaufstellen würdet ihr anderen anraten?

Steuerberater, Rechtsanwalt, Verwandte und Fördereinrichtungen wie den BPW.

· Mit was habt ihr überhaupt nicht gerechnet? Positiv wie negativ

In der zweiten Stufe des Business Plan Wettbewerbs unter den Gewinnern zu sein, war eine Riesenüberraschung. Am Tag vor der Ladeneröffnung war das wirklich eine sehr freudige Nachricht.

· Was nehmt ihr aus dem BPW mit?

Viel konkretes Praxiswissen, gerade im Bereich Marketing. Einen groben Überblick über administrative und finanzielle Belange. Gute Kontakte zu anderen Gründern und Referenten.

Vielen Dank Euch beiden und weiterhin viel Erfolg!

Wer Taschen kaufen möchte: Die Beuteltiere sitzen in der Raumerstraße 19, 10437 Berlin und haben Montag – Freitags von 10-19 Uhr und am Sonntag von 11-18 Uhr geöffnet.

Ein schönes Wochenende und das Video wird nachgereicht… Doro aus Hamburg aktuell

(vielleicht das Plugins Update? Vielleicht irgendwo das CSS nicht sauber bearbeitet?!…)

UPDATE

Es scheint am more-tag zu liegen. Warum genau, keine Ahnung, bei mir sieht der Blog jetzt wieder normal aus

Wildes Rechnen am Finanzplan

Heute nachmittag (oder doch abend?) wird abgegeben, morgen früh geht der Flieger…

Was heißt SWOT?

SWOT setzt sich aus Strenght, Weaknesses, Opportunities und Threats zusammen. Also Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Bei der Analyse und bei der Ausarbeitung einer Marketingstrategie ist die SWOT-Analyse ein sehr hilfreiches Tool zur Positionierung.  Stärken und Schwächen sind firmeninterne Faktoren, Chancen und Risiken kommen von außen auf das Unternehmen zu.

Vorlagen zum Ausdruck gibts auf der Existenzgründer-Seite des BMWi.

Die kfW Bank rät folgendes:

“Die Stärken und Schwächen beziehen sich auf die gegenwärtige “interne” Situation. Bei den Chancen und Risiken betrachten Sie die “externen” Folgen, die sich daraus ergeben können. Ziel einer SWOT: Entscheidungen zu treffen, zu denen Sie stehen können.”

Hier kommt also noch eine zeitliche Dimension ins Spiel: meine aktuellen Stärken und Schwächen bieten mir zukünftig diese Chancen und sorgen für diese Risiken.

Ausführlichere Informationen finden sich bei The Management.

SWOT Analyse für die Verlagsgründung

Warum die SWOT Analyse für eine Verlagsgründung gerade in der aktuellen Situation unheimlich wichtig ist, liegt auf der Hand: der Markt verändert sich so stark wie seit langem nicht mehr, die Branche befindet sich im eBook, Google-Book und Copyright-Aufruhr. Existenzielle Fragen nach der Zukunft des Verlagswesens stellen sich im Zuge der Digitalisierung. Die Gr0ßen reagieren mit DRM und eigenen eReader-Formaten. Wer jetzt gründet, der sollte nicht nur Bücher im Produkt-Portefolio haben – was die richtige Aufstellung für die Zukunft sein wird, die Einschätzung wos in welcher Geschwindigkeit hingeht und wie man trotzdem Geld verdienen kann, wenn man Creative Commons toll findet, das alles fließt mit ein, in die Unternehmensstrategie, der heute mit SWOT-Analyse auf den Zahn gefühlt wird.

Sinn und Zweck eines Finanzplans

Wozu es einen Finanzplan braucht, dürfte jedem klar sein, das sagt der Gründerleitfaden vom BMWi dazu:

“Der Finanzplan soll die finanzielle Entwicklung des Unternehmens transparent machen und sicherstellen, dass das Unternehmen jederzeit auf einer soliden Grundlage wirtschaftet und seinen Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann.”

und dazu dient er auch: