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Geld wird auch jetzt schon offline mit “Audiences“, “Experiences” und “Services” verdient, meint Bradshaw.

Exklusivität

Die eine Möglichkeit, auf die auch Sascha Carlin eingeht, ist die Preisanhebung bei Büchern. Exklusive Luxusartikel, die nur noch als Geschenk gekauft werden. Der Designer Jacek Utzek, der Zeitungsauflagen um 100% erhöhte, meint dazu: “give power to designers”. (Quelle)

Alternative Produkte

Die andere Option heißt Alternativen finden. Andere Einnahmequellen als Inhalt und Content müssen her, der Kreativität sind hier im Prinzip keine Grenzen gesetzt.

Kulturflatrate für Verleger?

Ganz aktuell schreibt dazu Robin Meyer-Lucht auf Carta vom Vorhaben einer neuen Abgabegesellschaft, die Verlegern eine Pauschalabgabe für Onlinetexte zukommen ließe:

Bemerkenswert ist aber vor allem, dass die Verleger plötzlich eine Pauschalvergütung ihrer Inhalte anstreben, die von ihrem Kern her eher zum Prinzip der Allmende- als zu dem der Marktwirtschaft zu passen scheint: Die Vergütung läuft nicht mehr über den Markt und einzelne Tauschakte, sondern über eine kommissionvermittelte Blackbox der kollektiven Vergütung und Preissetzung.

Mehr in der Financial Times Deutschland. Was wohl die VG Wort von dieser Idee hält?

Außerdem

Von Carlin zitiert und dank Diagrammen sehr anschaulich die Preisentwicklungen und Probleme (vor allem der Zeitungsverlage) darstellend ist ein Artikel von Andreas Göldi auf Netzwertig.

Auf Förderland erschien passenderweise auch gerade ein Artikel, wie man sein Web-Projekt monetarisieren kann.

Da gehören wir also bald dazu, das ist ja schön! Oder? Jetzt kommt dann doch noch das dicke ABER: “Anders als bei den milliardenschweren Unterstützungspaketen sieht die Studie bei der Kreativindustrie jedoch noch Verbesserungsbedarf bei der Förderung.” Und darüber muss jetzt natürlich erst wieder beraten werden, konkrete Ideen, wie das zu ändern sei, gibts nämlich noch nicht. Im Juni sollen erste Ergebnisse vorliegen -das passt perfekt zu unserem Zeitplan- und dann wird man weitersehen.  Alle Zitate entstammen dem Förderland-Artikel: Studie – Große Potenziale in Kultur- und Kreativwirtschaft. Die Studie selbst kann man sich übrigens beim BMWi downloaden. Auch die SZ berichtet, und lobt, dass klargestellt wird, um wen es eigentlich geht: “Das Kernproblem, die Heterogenität dessen, was man Kultur nennt, ist mit den inzwischen elf europaweit akzeptierten Teilbranchen (Musik, Literatur, Bildende Kunst, Darstellende Kunst, Film, Design, Architektur, Kulturelles Erbe, Rundfunk, Werbung, Software/Games) definitorisch beschrieben.” Daneben weist Stephan Opitz aber auch darauf hin, dass es dringend nötig sei, Banken und sonstigen Geldgebern zu vermitteln, was immaterielle Werte sind und auch, dass die (Gott sei Dank noch existente) Künstlersozialkasse an ihre Grenzen kommen wird…

Also, an alle Banker, Venture Kapitalisten, reiche Erben und Erbinnen: hier wird kreativ gegründet!!! Wachstum, Abenteuer, Kreativität und ein Hauch von wilden Zwanzigern – wir tanzen auch Charleston bis Swing, ruft uns an!

P.S.: Das Thema Krise als Chance wurde natürlich auch sofort von anderen Blogs aufgegriffen, connectedmarketing hält so z.B. die Zeit des Wom-Marketings für gekommen und auch Christian Henner-Fehr befasst sich im Kulturmanagement Blog ernsthaft mit der Krisenfrage. Sein aktuelles Posting befasst sich übrigens mit der Kultur- und Kreativwirtschaftsstudie und wertet diese sehr genau aus …